Malmö Carambole & Snookerklubb
En verksamhet som vuxit på egna villkor
Hur fungerar en biljardförening som driver sin egen anläggning? Den frågan tog vi med oss när vi besökte MCSK, Malmö Carambole & Snookerklubb. På plats mötte vi Mikael, en av föreningens drivande krafter, samt ordförande Rickard. Under samtalet fick vi en inblick i en verksamhet som under många år utvecklats utifrån sina medlemmars behov och som idag erbjuder tre grenar: carambole, biljard och snooker – där snooker utgör den klart största delen av verksamheten.
Klubben har gått från att vara verksam i kommersiella lokaler till att idag ha en egen anläggning. Här står spelupplevelsen i centrum. Föreningen lyfter fram faktorer som belysning, kvaliteten på mattorna, tillgång till förråd, serveringsytor och möjligheten att streama matcher som avgörande för verksamheten. Lokalen har just nu ett carambolebord, ett biljardbord och tre snookerbord. Men på grund av bordens olika storlekar och lokalens begränsade yta påverkar detta hur många som kan träna och tävla samtidigt.
Det som kanske utmärker verksamheten mest är dess självständighet. Föreningen har inga tränare och ingen organiserad ledarledd verksamhet. Medlemmarna bokar själva sina tider via föreningens eget bokningssystem och har tillgång till lokalerna genom personliga nyckeltaggar. Verksamheten bygger i hög grad på eget ansvar och ett starkt medlemsengagemang.
För oss på Center P var det särskilt intressant att diskutera frågan om samverkan och delade ytor.
I angränsande lokaler finns en dartförening, men samarbetet mellan verksamheterna är begränsat. Exemplevis har dartföreningen ölservering, något som MCSK varken har eller vill ha.
Samtidigt fanns en öppenhet för att vissa funktioner skulle kunna delas, förutsatt att någon extern aktör ansvarade för de gemensamma ytorna. Det är en viktig lärdom för framtida anläggningslösningar: samverkan handlar inte alltid om att verksamheter vill integreras, utan ibland om att skapa strukturer där delade resurser kan fungera utan att påverka respektive förenings identitet.
Besöket gav också en bild av en idrott som brottas med tillväxtsutmaningar. Föreningen är medveten om att nyrekryteringen är begränsad, men har samtidigt valt att fokusera på den befintliga verksamheten snarare än tillväxt. Istället läggs energi på att utveckla spelmiljön, förbättra anläggningen och arrangera de två snookertävlingar som genomförs varje år.
För oss blev besöket ett exempel på hur olika idrotter har olika behov, förutsättningar och drivkrafter. Samtidigt väckte det viktiga frågor om hur framtidens anläggningar kan utformas för att skapa effektivt lokalutnyttjande, utan att kompromissa med de kvaliteter som varje enskild verksamhet värdesätter.
Studiebesök av Jakob Wikenstål, Projektledare Center P
